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　　為落實集團公司2024年工作報告要求，穩(wěn)步推進集團公司財務體系信息化建設，近日，集團公司財務資產(chǎn)部組織集團財務系統(tǒng)業(yè)務骨干與用友共享建設團隊、國家電投財務共享專家等召開多場會議，加快推進集團系統(tǒng)財務共享服務系統(tǒng)建設工作。

　　會上，用友共享建設團隊和集團財務共享建設小組圍繞前期對集團財務體系調(diào)研和近期財務共享系統(tǒng)使用情況，詳細梳理了公司在業(yè)務流程、業(yè)財組織治理中的諸多難點堵點問題，并提出了囊括共享平臺方案、共享組織架構方案、共享業(yè)務方案、共享運營方案的《共享詳細業(yè)務解決方案》。與會人員對照方案，結合實際情況圍繞業(yè)務流程的應用場景變化，業(yè)務量、業(yè)務模塊和作業(yè)規(guī)程優(yōu)化等問題展開深入探討，并提出意見建議。國家電投財務共享專家張冬建議，財務共享服務中心的建立應由點及面，以財務共享服務中心的建立為起點，確立試點先行先試后再行全面推廣運用，推動管理模式迭代實現(xiàn)集團管理效能的實質(zhì)提升。集團財務資產(chǎn)部主任劉漢超要求，財務共享服務中心的建設，必須落實集團信息化建設要求，緊緊圍繞財務數(shù)據(jù)共享，構建企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，融合管理會計和數(shù)據(jù)分析技術等，通過信息系統(tǒng)優(yōu)化、固化，提升流程效率和降低業(yè)務風險，以切實可行的解決方案和具體措施助力集團公司完成財務數(shù)智化體系變革，以財務數(shù)智化助推集團公司建設一流清潔能源產(chǎn)業(yè)集團。

　　此前，共享服務系統(tǒng)項目建設已完成財務核算系統(tǒng)切換（由原財務NC系統(tǒng)切換到YonBIP共享系統(tǒng)）、共享服務系統(tǒng)詳細流程設計、全面預算系統(tǒng)優(yōu)化并滿足編制和執(zhí)行條件、YonBIP共享財務核算系統(tǒng)集團全級次上線工作、費控和共享服務系統(tǒng)集成、共享服務系統(tǒng)與國資委司庫系統(tǒng)集成等工作。

　　下一步，共享建設團隊將緊盯提升財務工作效能，推動財務組織結構的轉型升級，實現(xiàn)“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”三位一體財務運營新模式，更好滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的目標，進一步完善實施方案，把握工作節(jié)奏，以點帶面分階段實施，有序有力推進項目建設工作，盡快形成成果。

 

 

 

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